Комплексная оценка 360 градусов является эффективным инструментом в управлении эффективностью работы персонала.
В процессе комплексной оценки 360 градусов данные о показателях работы сотрудника могут быть получены от:
• его непосредственного руководителя,
• коллег (равных респонденту ( другие члены группы, сотрудники других отделов и т.п.))
• подчиненных
• внешних и/или внутренних потребителей
• клиентов
• самого респондента – самооценка
Оценку 360 градусов применяют для принятия решений по вопросам развития, аттестации и оплаты.
Данные оценки 360 градусов получают из развернутого электронного отчета, который позволяет проанализировать и детально рассмотреть действия сотрудника в соответствии со списком компетенций.
Экспертную консультацию по результатам оценки 360 градусов предоставляет сертифицированный консультант.
Преимущества оценки 360 градусов
• объективность результатов оценки
• высокая скорость обработки результатов
• автоматизированная система обработки информации и создания отчетов
• удобный и простой в использовании интерфейс
• доступные и понятные отчеты
• неограниченное количество моделей компетенций
• возможность проведения оценки on-line.
Что получит компания при проведении оценки 360 градусов
• развернутый отчет по каждому сотруднику
• планы развития и обучения по каждому сотруднику.
Анализ проблем и рекомендации их устранения для достижения высоких результатов• рекомендации по использованию результатов оценки 360 градусов.
Метод оценки 360 градусов полезен для определения зон развития и планирования обучения персонала.
Оценка 180 градусов
Менее развернутый вариант оценки 360 градусов — оценка 180 градусов. В этом случае сотрудник оценивается либо своими коллегами и подчиненными и им самим, либо
его непосредственным руководителем и им самим
Оценка персонала 360 градусов — первичный этап процесса развития сотрудника. Данный вид оценки помогает помочь спланировать и реализовать процесс развития сотрудника и повысить его эффективность.